我們身邊總有一些人，喜歡講大道理，他們的行為是出自善意，但是總讓人心里不舒服。
楊輝的老板，就是一個特別愛講大道理的人，用楊輝的話說，這位老板開會開上癮。
其實(shí)沒有什么事情，他就是喜歡每天花上兩個小時，把公司的員工召集在一起開會，一開會就口沫橫飛，講各種各樣的大道理。
小到打掃衛(wèi)生，大到公司管理，都是一些車轱轆話，翻過來覆過去，講過好多遍。
比如，不要問公司能給你多少，而是要問自己能為公司做多少。華為的員工為什么工資高，看看他們?yōu)楣咀隽硕嗌儇暙I(xiàn)，每次說這句話的時候，楊輝都在心底翻一個白眼，華為員工還過勞死呢。
越聽他講大道理，楊輝心里越反感。有時候偷偷摸摸的，做點(diǎn)事情搗個亂，楊輝心里反而生出一種快感。
實(shí)際上，老板天天講大道理，根本沒有解決他在實(shí)際工作當(dāng)中，碰到的問題，這些問題他多次向老板反應(yīng)，但是老板都讓他自行解決，一點(diǎn)資源都不給他，讓他厭煩的不行。
有時候，他會試著把自己的煩惱，跟女朋友傾訴，沒想到女朋友竟然一本正經(jīng)的批評楊輝：老板講道理，也是為了公司發(fā)展，公司發(fā)展起來了，你才能掙錢，你這個人還瞎搗亂，怎么這么幼稚。
楊輝本來指望，女朋友會安慰他，順便跟他一起吐槽老板，沒想到她是這個反應(yīng)。
楊輝帶著一身疲憊和困倦，倒在床上，看到女朋友發(fā)過來的信息，心里有一股沖動，想把手機(jī)砸了。
為什么總有人，喜歡講大道理？
我相信他們的本意，是出自好意。
但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要清楚一件事情，管理的本質(zhì)，就是管理員工的情緒。
人不是機(jī)器，有情緒很正常，如果想讓員工積極應(yīng)對工作，按照你的思路來做事，首先你要調(diào)動他們的情緒，讓他們覺得你們氣味相投，而不是一味講道理。
大家都是成年人，大道理都懂，沒有一點(diǎn)常識的人，是不可能出來工作的，大道理用不著你來講，越講人心里越煩。
大道理聽多了，耳朵都快起了老繭，講的越多，員工越想跟你抬杠。
與其講大道理，不如想辦法為員工，解決工作中的問題，制造和諧的辦公室氛圍，讓員工主動積極工作，這樣不是更好？
