在公司里，我罵的最多的，就是我的領導。
昨天他剛剛讓我做了一份計劃書，我熬夜把計劃書寫了一大半，今天早上他跑過來跟我講，計劃變了，然后巴拉巴拉跟我講了一大堆，他的新創(chuàng)意。
我面帶微笑的說：“好的領導，我現(xiàn)在就改。”
心里早就把他罵了千遍萬遍。
如果不是為了生活，誰愿意跟著這個變來變去的領導。
后來行走江湖幾年，跟各式各樣的領導打過交道，有主管，總監(jiān)，總經理，項目負責人。
我發(fā)現(xiàn)這些人，都喜歡變來變去。
頭一天，我剛剛把資料準備好，文檔也寫了一大半。第二天，領導看完之后，拍著我的肩膀說：“咱們再換個思路，重新考慮一下。”我的一番心血就打了水漂。
我相信，跟我一樣有類似經歷的人，不在少數(shù)。
直到有一天我做了項目經理，我對這件事情有了深刻的認識。
其實不管是領導還是老板，他們都希望項目能做成，做成了才能得到更好的回報，對吧？
站在他們的位置，他們能得到的信息，遠遠比我們多，所以他們的思考要更加深刻一些。往往他們變來變去的原因，是我們不知道的。
領導變來變去，有如下幾個原因：
他做了深層的思考。人無完人，領導之前做的決定，不一定就是完美的。
可能在初次做決定的時候，他并沒有把心思完全放在這上面，當他徹底冷靜下來，吸收了所有的信息，開始思考，他可能會推翻之前做的決策，給了你一個優(yōu)化過的答案。
他得到了更重要的信息。在公司里領導知道的事，一定比員工知道的多。
在罵領導的時候，你可以冷靜下來，想一想，領導為什么要做一些奇怪的決定，一定是因為他得知了一些我們不知道的信息。
作為員工，你除了罵老板之外，其實你可以這樣做：
你一定要善于提問，挖掘背后的答案。當老板的結論和你所認知的實際情況，有所不同的時候，你要大膽的反駁他。因為你是親眼見證過問題的人，所以你有發(fā)言權。
有時候能大膽提出意見。反而能給領導留下一個務實，敢于挑戰(zhàn)的好印象。
一個團隊的人要彼此信任，等你升上去做了領導，你也希望能得到員工的理解和信賴。
