聰明的企業(yè)家都明白，對(duì)自家員工好便是對(duì)自己好。員工舒服了才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，于是老板們想盡各種辦法來激勵(lì)員工，以期員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。然而事無絕對(duì)，激勵(lì)也要講究方法，如果應(yīng)用不當(dāng)就會(huì)起到相反的效果，甚至?xí)褑T工嚇跑。
1.薪資激勵(lì)法
職場(chǎng)人工作的目的是為了賺錢，于是老板想我給員工高薪?jīng)]錯(cuò)吧？
沒錯(cuò)，但是薪資要與員工的能力相匹配！小花是一名面試官，昨天面試的人員今天本來是可以入職的，可一聽薪水人家后悔了。不是薪水低，而是太高，人家擔(dān)心是騙子。
說到薪資與能力相匹配，也是為了不養(yǎng)閑人。就拿銷售來說，底薪一般不會(huì)很高，錢全都在提成上。一方面激勵(lì)員工努力創(chuàng)造價(jià)值，另一方面可以避免員工因?yàn)榈仔教叨鴨适斑M(jìn)的動(dòng)力。
總之，薪酬激勵(lì)要用在點(diǎn)上，而不是拿錢亂砸！
2.恐嚇激勵(lì)法
有的老板為了激發(fā)員工的干勁，動(dòng)不動(dòng)就進(jìn)行語言上的恐嚇，比如：不好好干我開了你啊，能干就干，干不了走人……結(jié)果員工真的走了。
不要說有上進(jìn)心的員工是罵不走的，這需要兩個(gè)前提：一方面員工已經(jīng)同企業(yè)或者老板產(chǎn)生了感情，了解老板的性格；另一方面我在公司能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。如果不滿足這兩點(diǎn)，老板脾氣還大，員工當(dāng)然不會(huì)伺候了。
3.我夸，我夸夸夸
最節(jié)約成本的激勵(lì)當(dāng)屬說好話了，即贊美員工。每個(gè)人都喜歡聽好話，喜歡被恭維。然而所謂贊揚(yáng)也是要分時(shí)間和場(chǎng)合的。比如我把一件事情給搞砸了，結(jié)果你來夸我了，或許老板是想安慰員工，但員工可能會(huì)覺得老板是不是在嘲諷我？
又或者員工做了一件微不足道的小事，老板就像沒見過什么世面一樣：“寶貝，你真棒！”員工估計(jì)會(huì)惡心一地（這老板沒病吧？）
贊美是對(duì)一個(gè)人的肯定，當(dāng)一個(gè)人創(chuàng)造較大價(jià)值的時(shí)候，老板的贊美員工會(huì)欣然接受；如果雞毛蒜皮的小事也要贊美，這樣的贊美是廉價(jià)的。
4.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
飯搶著吃才香，工作有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干著才有勁——還是那句話，過猶不及。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是讓人員工有危機(jī)感，讓員工時(shí)刻注意提高自身能力，可如果這個(gè)對(duì)手太強(qiáng)，員工就會(huì)自暴自棄。另外我們鼓勵(lì)的是良性競(jìng)爭(zhēng)，如果為了競(jìng)爭(zhēng)而損害各方利益同樣是不可取的。
總之，激勵(lì)員工的方法有很多，這些方法往往也是適用的。但是決定效果好壞的并不僅僅是好的方法，還有操作的人。
