績效考核，部門間的差異也需要注意
添加時間：2018-02-06 14:39:50
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關(guān)于績效考核，職場人或多或少都會有所了解，畢竟涉及到每個員工的利益。但對績效考核最糾結(jié)的還是HR，畢竟是由他們來設(shè)計的。一旦弄不好，不但老板不滿意，員工也不滿意。那么如何設(shè)計讓大家都能滿意的績效考核呢？
績效考核最大的問題便在于無法做到讓所有人滿意，績效考核是為了促進(jìn)員工更加積極地工作，是一種激勵方式。然而由于企業(yè)各部門是不一樣的，再加上一些外部因素，績效考核的效果往往差強(qiáng)人意。沒錯，影響績效考核的最主要因素之一便是部門的不同，只要想辦法“克服”這一點，績效考核便不再是問題。
1.部門不同，考核也要有差異
有的企業(yè)為了省事，整個企業(yè)都是一樣的考核方法。當(dāng)時是省事了，結(jié)果造成員工工作積極性下降，業(yè)績下滑，這種績效考核的制定反倒不如沒有。
每個部門的只能是不一樣的，比如金融公司的銷售以及BD，他們就是企業(yè)的業(yè)務(wù)主題。對于這樣的底薪不用太高，根據(jù)他們的業(yè)績來設(shè)置績效進(jìn)行考核，對員工的鼓勵便能起到很大的作用。但是一些輔助部門，比如行政前臺或者編輯部，他們的工作跟業(yè)務(wù)部門是不一樣的。如果按照業(yè)務(wù)部門來要求他們，效果絕對要差很多。因此，針對不同的部門采取不一樣的考核很重要。
2.考核要不斷進(jìn)行調(diào)整
不愿意“變”是不少企業(yè)的毛病，有的企業(yè)制度從創(chuàng)立開始就沒有變過，當(dāng)然這些企業(yè)也黃了。由于市場的不斷變化，績效考核也應(yīng)隨時做出調(diào)整，這既是對員工符合，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。
績效考核也是為了工作目的的達(dá)成，那就要確保考核的有效性。然而隨著時間的推移，有的績效考核就會出現(xiàn)漏洞。比如：有的部門非常辛苦，業(yè)績也很突出，但是薪資一般；也有的的部門很閑，但卻拿高薪，這樣就有失公平。
企業(yè)雖然無法做到絕對公平，但可以做到相對公平。盡量保障每個員工的企業(yè)，也是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具備的素質(zhì)。
3.溝通的重要性
每項制度的制定都不是幾個人待在辦公室，不調(diào)查也不考研，隨便拍個腦門就能制定出來的。這樣的制度即便做出來了，效果也會好。績效考核制度更是如此，想要讓員工滿意，就要深入部門進(jìn)行溝通。針對不同的部門，采取不一樣的考核方法。
績效考核是作用在員工上的，那就盡量做到讓員工滿意，員工滿意了業(yè)績相應(yīng)也就上來了。
