獵頭行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的流動(dòng)性是非常大的，因?yàn)楂C頭成單周期比較長(zhǎng)，再加上從事獵頭行業(yè)的人需要很長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累，導(dǎo)致很多人還未成單就熬不住選擇離職了。深圳獵頭

但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前幾個(gè)月都是對(duì)員工培養(yǎng)的階段，在這段時(shí)間員工基本沒(méi)有產(chǎn)出，如果獵頭離職率太高的話，一個(gè)是企業(yè)人員的不穩(wěn)定，另一個(gè)是對(duì)企業(yè)是一筆很大的負(fù)擔(dān)。

從以下幾點(diǎn)入手，可以降低獵頭行業(yè)的離職率。

一、從招聘時(shí)開始入手。
在招聘的時(shí)候可以通過(guò)應(yīng)聘者之前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看這個(gè)員工的抗壓力性如何，工作穩(wěn)定性如何。選擇抗壓能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)和穩(wěn)定性高的員工可以降低員工的離職率。另外對(duì)于剛?cè)氆C頭行業(yè)的員工，在面試的時(shí)候就要先打預(yù)防針：“獵頭行業(yè)相較于其他行業(yè)的專業(yè)要求度較高，需要幾個(gè)月的世界去沉淀，你能堅(jiān)持的住嗎？獵頭行業(yè)的工作性質(zhì)決定著你以后需要經(jīng)常加班，你能接受嗎？”看面試人員的反應(yīng)如何。

二、做好崗位需要的培訓(xùn)。
對(duì)于剛?cè)氆C頭行業(yè)的新人或者是轉(zhuǎn)行到自己公司的獵頭，新人上崗之后一系列的培訓(xùn)是必不可少的。公司應(yīng)該建立起模塊化的培訓(xùn)體系，首先讓新人建立起專業(yè)知識(shí)架構(gòu)。其次，安排一個(gè)有能力的老員工去帶新員工，幫助他們度過(guò)最艱難和迷茫的時(shí)期。尤其是沒(méi)有獵頭經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)業(yè)務(wù)從陌生到熟悉的過(guò)程，在工作過(guò)程中會(huì)遇到很多培訓(xùn)中提及不到的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候需要有一個(gè)師傅的帶動(dòng)、教授，并且讓新人覺(jué)得只要自己努力，是可以做到像他/那樣的。

三、制定合理、人性化的KPI和良好的企業(yè)文化。
即使同一行業(yè)的獵頭公司的薪資水平和提點(diǎn)也都是不一樣的，如何制定合理、人性化的KPI，使企業(yè)在保證盈利的狀況下盡可能多的讓員工拿到更豐厚的報(bào)酬。獵頭行業(yè)壓力很大，如何營(yíng)造人性化的企業(yè)文化和輕松的工作氛圍。對(duì)員工，多規(guī)定的電話量和簡(jiǎn)歷量一定要合理，不要讓員工覺(jué)得每天就是在不停的打電話，這樣慢慢的就會(huì)失去工作的激情。另外，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制，促使員工朝更好的方向去發(fā)展。